招標動態(tài)
HUBEI PROVINCIAL COMPLETE TEDERING CORPORATION LTD
Meet laws and regulations to meet customer needs，National tendering agency integrity unit
各潛在投標人：
????經(jīng)招標人確定，現(xiàn)對本項目發(fā)包人需求中工作成果內容做如下細化和補充：
湖北水發(fā)集團-三年行動方案編制項目-整體實施計劃
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設計邏輯 |
目標導向 |
核心方向 |
序號 |
輸出成果文件 |
交付時間 |
成果包含主要內容 |
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1、組織架構 |
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總部架構 |
1.? |
《湖北水發(fā)集團總部組織架構和部門職責》 |
第1周 |
集團總部的組織架構設計，以及總部各部門的核心職責設置。 |
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2、頂層規(guī)劃 |
總體目標 |
總體戰(zhàn)略 |
2.? |
《湖北水發(fā)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略》 |
1-2周 |
承接上級文件要求，梳理、設計整體戰(zhàn)略，包括但不限于集團愿景使命、功能定位、業(yè)務板塊、總體發(fā)展目標等 |
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3、業(yè)務先行 |
資產、營收目標 |
資產劃入 |
3.? |
《資產整合三年行動方案》 |
1-3周 |
資產整合是業(yè)務發(fā)展的基礎，一是按照三步走的工作思路，二是基于對全省優(yōu)質水利資源全面掃描的結果，設計的行動方案包括但不限于目標、工作思路、關鍵舉措/重點任務、實施路徑、主責單位/部門、配合單位/部門、時間表、關鍵里程碑等 |
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項目落地 |
4.? |
《投資項目三年行動方案》 |
1-3周 |
新的投資項目陸續(xù)落地是使命承接，并打開未來發(fā)展空間。包括但不限于目標、工作思路、關鍵舉措/重點任務、實施路徑、主責單位/部門、配合單位/部門、時間表、關鍵里程碑等 |
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業(yè)務運營 |
5.? |
《業(yè)務運營三年行動方案》 |
1-4周 |
劃入資產的高質量運營是達成財務目標的重要手段，包括但不限于目標、工作思路、關鍵舉措/重點任務、實施路徑、主責單位/部門、配合單位/部門、時間表、關鍵里程碑等 |
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4、戰(zhàn)略支撐 |
上市目標 |
上市培育 |
6.? |
《上市培育三年行動方案》 |
第4周 |
包括但不限于目標、工作思路、上市主體選擇、上市方向和路徑、關鍵舉措/重點任務、主責部門、時間表、關鍵里程碑等 |
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全國一流目標 |
黨建引領 |
7.? |
《黨建引領三年行動方案》 |
第7-8周 |
包括但不限于目標、工作思路、關鍵舉措/重點任務、實施路徑、主責部門、時間表、關鍵里程碑等 |
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投資融資 |
8.? |
《投資融資三年行動方案》 |
5-6周 |
包括但不限于目標、工作思路、關鍵舉措/重點任務、實施路徑、主責部門、時間表、關鍵里程碑等 |
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治理完善 |
9.? |
《治理完善三年行動方案》 |
5-6周 |
包括但不限于目標、工作思路、關鍵舉措/重點任務、實施路徑、主責部門、時間表、關鍵里程碑等 |
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創(chuàng)新驅動 |
10.? |
《創(chuàng)新驅動三年行動方案》 |
5-6周 |
包括但不限于目標、工作思路、關鍵舉措/重點任務、實施路徑、主責部門、時間表、關鍵里程碑等 |
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資本運作 |
11.? |
《資本運作三年行動方案》 |
第8周 |
包括但不限于目標、工作思路、關鍵舉措/重點任務、實施路徑、主責部門、時間表、關鍵里程碑等 |
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人才強企 |
12.? |
《人才強企三年行動方案》 |
第5周 |
包括但不限于目標、工作思路、關鍵舉措/重點任務、實施路徑、主責部門、時間表、關鍵里程碑等 |
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風控體系 |
13.? |
《風控體系三年行動方案》 |
第7-8周 |
包括但不限于目標、工作思路、關鍵舉措/重點任務、實施路徑、主責部門、時間表、關鍵里程碑等 |
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文化凝聚 |
14.? |
《文化凝聚三年行動方案》 |
第8周 |
包括但不限于目標、工作思路、關鍵舉措/重點任務、實施路徑、主責部門、時間表、關鍵里程碑等 |
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5、配套研究 |
標桿研究 |
15.? |
《標桿研究報告》 |
第1-8周 |
包括但不限于標桿企業(yè)的對標方向具體內容研究及其借鑒點分析等 |
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湖北水利發(fā)展集團有限公司????
湖北省成套招標股份有限公司????
2024年6月5日 ??
